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伊利原奶事業(yè)部畜牧發(fā)展有限責(zé)任公司技術(shù)經(jīng)理。

在職

寶利牧場是一個(gè)集養(yǎng)殖戶牛群和公司自有牛群在一起的奶牛養(yǎng)殖場，因?yàn)檫@個(gè)原因，使得牧場較難管理，在接手之前管理比較混亂，經(jīng)常發(fā)生打架鬧事、員工罷工之類的事件，是公司的頭疼牧場。我任職之后，通過我和我的團(tuán)隊(duì)三個(gè)月的努力，終于扭轉(zhuǎn)了這種不良現(xiàn)象，使牛場養(yǎng)殖戶、職工和管理人員能夠和諧相處，有了一種榮辱與共的共贏觀念。而且為牧場做出了五年規(guī)劃，改變了牧場的經(jīng)營理念。在此期間先后應(yīng)用了普瑞納奶牛管理系統(tǒng)和阿菲金奶牛管理系統(tǒng)，使牛場的管理電子化。通過使用TMR和規(guī)范各部門操作，并利用奶牛管理系統(tǒng)對(duì)牛場管理逐步精細(xì)化、科學(xué)化，使自有牛場牛只單產(chǎn)穩(wěn)定在29-31Kg之間，乳脂率在3.3-3.5之間。

家人急病。

負(fù)責(zé)全場的生產(chǎn)運(yùn)營和牛群管理.到任后對(duì)工作崗位進(jìn)行了合并,推行了分群飼養(yǎng),精減人員,提高了工作效率,降低了飼養(yǎng)成本.并對(duì)各部門的工作進(jìn)行了規(guī)范,制定了各種制度和操作規(guī)范，使公司快速的走向了正規(guī)化.

家中急事，返回時(shí)間不確定。

這段時(shí)間我從畜牧（牛群管理）到配種再到獸醫(yī)，一一經(jīng)過認(rèn)真的摸索學(xué)習(xí)，以理論結(jié)合實(shí)踐，認(rèn)認(rèn)真真的對(duì)所碰到的問題進(jìn)行分析解決，使我的進(jìn)步非�？�，也積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。在獸醫(yī)方面我能夠及時(shí)的確診疾病，找出病因，在此期間我一直采用中西結(jié)合的方法進(jìn)行診治，不但節(jié)省治療費(fèi)用，降低疾病復(fù)發(fā)率，而且療效極佳，并主刀手術(shù)三十多起（包括：創(chuàng)傷性網(wǎng)胃炎、瓣胃阻塞、真胃變位、真胃阻塞、腸變位、剖腹產(chǎn)等）。也經(jīng)常出診為周邊養(yǎng)牛戶診治和手術(shù)。通過不斷的摸索和實(shí)踐，我找到了用中藥治療頑固性乳腺炎、繁殖疾病和消化道疾病（用中藥調(diào)理由于長期高濃度精料飼喂所造成的消化系統(tǒng)疾病，療效可靠且不復(fù)發(fā)，并能提高飼料利用率，從而提高產(chǎn)奶量）的方法。使牛群的死亡率和病淘率均控制在2%以下。配種方面可以通過直檢卵巢判斷卵泡發(fā)育情況，從而準(zhǔn)確掌握輸精時(shí)間和輸精部位，年終受胎率達(dá)92.1%。期間一直擔(dān)任生產(chǎn)車間主任，管理20余人400頭牛。

公司改制。

是通過影像資料和書籍來完成本課程學(xué)習(xí)的，通過這個(gè)學(xué)習(xí)使得我的管理能力得到了迅速的提高，使我能夠站在一個(gè)較高的角度看問題，同時(shí)結(jié)合實(shí)踐，邊學(xué)邊練，現(xiàn)在的管理水平進(jìn)步很大。