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1、主持制定、完善公司各項(xiàng)管理制度，并監(jiān)督執(zhí)行，以制度管事管人。
2、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，抓班子，抓隊(duì)伍，選人用人，配齊、配強(qiáng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)骨干，明確各部門、人員職責(zé)。抓部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，抓以提高執(zhí)行力
為核心的作風(fēng)建設(shè)，努力形成優(yōu)良的工作作風(fēng)。
3、制定公司年度、三年及未來發(fā)展任務(wù)目標(biāo)，研究措施，并組織貫徹執(zhí)行。
4、組織完成調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu)任務(wù)目標(biāo)。2年共完成香蕉改種091沃柑300畝，三紅密柚800畝，火龍果300畝。
5、組織研究制定措施，加強(qiáng)果樹種后水肥、病蟲害防治、修剪等各項(xiàng)管理。強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保管理措施落實(shí)到位。
6、努力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，樹立生態(tài)、綠色、健康，品質(zhì)第一，信譽(yù)至上的生產(chǎn)經(jīng)營理念。
7、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)同全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作。
主要成果
1、實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整目標(biāo)。
2、沃柑2017年5月植720畝，2019年始產(chǎn)，091無核300畝2018年4月種，2020年投產(chǎn)，柚子、火龍果如期試產(chǎn)投產(chǎn)，奠定了以后發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
3、建立了各項(xiàng)管理制度，實(shí)現(xiàn)以制度管人管事，各項(xiàng)工作得以正常開展運(yùn)轉(zhuǎn)。
4、逐步形成了以土壤營養(yǎng)管理、病蟲害綜合防治、整形修剪為核心，實(shí)現(xiàn)種果先養(yǎng)根，養(yǎng)根先養(yǎng)土，“土肥根強(qiáng)，根強(qiáng)葉壯，葉壯果優(yōu)”的核心
技術(shù)管理理念。

因?yàn)楣�司轉(zhuǎn)型