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戰(zhàn)略：
根據(jù)公司規(guī)劃制定中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃。并制定重點市場，重點產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃。

市場和銷售：
制定市場策略及行動計劃；
4Ps
客情關(guān)系管理；
人員架構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)；
產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化、生命周期管理；
新產(chǎn)品引進及上市，老產(chǎn)品重新上市；
銷售渠道建立、評估、優(yōu)化；
銷售計劃；
確保及時供貨；
發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造市場機會；
了解當(dāng)前及潛在客戶，以客戶為中心的決策思維；
費用預(yù)算管理；
各代理機構(gòu)管理；

技術(shù)：
新產(chǎn)品試驗示范；
上市產(chǎn)品的示范、對比、應(yīng)用開發(fā)等；
員工、經(jīng)銷商及用戶技術(shù)性培訓(xùn)指導(dǎo)；
宣傳資料的編寫等

業(yè)績：
提出并執(zhí)行新3年計劃。主要產(chǎn)品2年內(nèi)銷量上升260%。
從產(chǎn)品包裝到宣傳內(nèi)容，到市場運作都有了新的戰(zhàn)略和執(zhí)行，為公司和產(chǎn)品贏得了新的形象和聲譽。
2年內(nèi)，完成了70%的渠道優(yōu)化，細分市場確認，重點產(chǎn)品定位等。
2011年新產(chǎn)品SAAF成功上市。
2010年老產(chǎn)品噴克重新上市成功。銷量比2009年及之前上升3倍，品牌形象上升到一流產(chǎn)品行列。

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