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1、全面負(fù)責(zé)品管部的管理、協(xié)調(diào)、服務(wù)工作，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)；

2、以品質(zhì)長期穩(wěn)定為目標(biāo)，依據(jù)公司年度經(jīng)營計劃制訂品管部工作計劃，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施；

3、參與制定、修訂公司品質(zhì)管理制度，并組織落實；

4、負(fù)責(zé)追蹤、修正品質(zhì)控制程序，確保品質(zhì)合格率，提高優(yōu)質(zhì)品率；

5、制定培訓(xùn)計劃，提高品管、生產(chǎn)人員的品質(zhì)意識、專業(yè)知識和業(yè)務(wù)技能；

6、貫徹全面品質(zhì)管制理念，負(fù)責(zé)與技術(shù)、生產(chǎn)、采購、銷售等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

7、協(xié)助技術(shù)部制定、修訂產(chǎn)品說明書及相關(guān)技術(shù)資料，有效參與技術(shù)營銷工作；

8、不定期下市場，及時了解和處理與品質(zhì)相關(guān)的問題；

9．對品管記錄、檢化驗數(shù)據(jù)的可靠性及真實性負(fù)責(zé)；

10．控制部門費用在預(yù)算范圍，減少藥品浪費，避免環(huán)境污染；

11．依照規(guī)定的權(quán)限，對本部門員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、任用、考績、獎懲、薪金、晉升、準(zhǔn)假和費用開支，有提請、審核、決定權(quán)及總經(jīng)理授予的其它權(quán)限；
    在云南傲農(nóng)負(fù)責(zé)品管部工作期間未發(fā)生重大品質(zhì)事件，品質(zhì)較穩(wěn)定。

自身家庭原因

一、工作經(jīng)歷
1. 2005年7月大學(xué)畢業(yè)后到廣東東莞興業(yè)生物科技有限公司高明分公司從事生產(chǎn);
2. 2011年8月——2013年8月在成都鐵騎力士飼料有限公司擔(dān)任品管經(jīng)理，車間主任；
二、我的幾個根本觀點
1、只有把自己所效力的企業(yè)當(dāng)成自己的企業(yè)才可能把工作做好，只有站在經(jīng)營者的角度思考問題才能成就一番事業(yè)。
2、工作計劃只是引子，最核心的工作是追蹤計劃的落實或工作進度 , 十個好的愿望不如一個行動有效 , 執(zhí)行力首先來自認(rèn)真和責(zé)任心。
3、質(zhì)量至關(guān)重要，沒有好的質(zhì)量作為基石，一切都是假象。
4、做品控必須要有強烈的質(zhì)量意識、責(zé)任感，不受外界影響，質(zhì)量永遠(yuǎn)站在第一位。
5、飼料品質(zhì)主要從以下幾個方面進行控制：
5.1、原料：a.原料進貨渠道的控制；
           b. 原料接受標(biāo)準(zhǔn)和各階段化驗指標(biāo)的明確及貫徹落實；   
           c.倉儲對原料的影響；
           d.對于讓步接收原料的合理標(biāo)示及生產(chǎn)使用時的監(jiān)控；
5.2、生產(chǎn)：a.工藝參數(shù)的執(zhí)行；
           b.原料使用情況；
5.3、成品倉儲管理；
5.4、成品運輸；
5.4、市場跟蹤；
5.6、公司內(nèi)部、市場的溝通；

家庭方面原因

在校期間學(xué)習(xí)：解剖學(xué)、病理學(xué)、藥理學(xué)、英語三級、計算機等基本課程