（一）準(zhǔn)備籌建階段工作
1、負(fù)責(zé)主持有機肥生產(chǎn)工廠的前期規(guī)劃籌建工作；
2、協(xié)助進行廠房建設(shè)施工的現(xiàn)場管理和監(jiān)督；
3、督促建廠相關(guān)報批手續(xù)和證照的辦理；
4、與當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)管理部門保持良好的溝通；
（二）、建成運行階段工作
5、負(fù)責(zé)以秸稈、牲畜糞等為載體制生物有機肥的工廠生產(chǎn)環(huán)節(jié)的全面管理；
6、負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)有機肥廠的整體運作；
7、定期研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀，確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略；
8、針對公司基地情況，研發(fā)、生產(chǎn)適用于各類作物（如草莓、水稻、玉米、馬鈴薯、蔬菜、水果等）專用的基肥、沖施肥、葉面肥；
9、廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度；
10、合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理；
11、定期對公司員工進行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
12、加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
13、要采取切實可行措施，進行人才的開發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度，正確行使費用的審批權(quán)，對非生產(chǎn)性的費用開支要嚴(yán)格控制，切實做到節(jié)約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
